推坑火箭阿伯路跑的行動，算是有一個圓滿的順利結果。到底是什麼樣的人才會推坑別人去跑馬拉松？
一開始我跟吳宗信教授嗆聲做伙來跑個半馬，我妹妹很不以為然，直接警告我，這樣的行為並不是很適當，「你又不知道人家的情況到底是怎樣？每個人都不一樣」。的確是這樣，做這種事情是有風險，如果被你鼓勵的對方，沒有得到正面的效果，甚至有些傷害，這樣推坑似乎有道德上的責任。
但是我隱約知道吳教授以前在台大好像有打過橄欖球，交大跑兩、三圈的速度也非常快，看起來只需要再給他打一劑類固醇，於是我就約他去報名台北舉行的復活節半馬，但因為武漢肺炎，這個活動取消了。我想不可以這樣功虧一簣，就和他約好在交大校園舉行火箭春跑的活動，想不到疫情越來越令人擔心，一直跟人家講「分開就是團結」的人，真的不好意思為了跑步，做一個通勤過夜的示範，所以取消旅館和高鐵，遠距離在家裡附近的公園繞圈跑一場全馬。吳宗信教授也一如預料地跑完交大校園10圈，完成了復活節火箭春跑超半馬的壯舉。
昨天很多人都在討論台灣跟WHO 互動的信件，台灣到底有沒有預警 WHO，我一直有個疑問，當時台灣沒有病例，因此我想手頭也沒有武漢肺炎的病毒，再加上WHO 無能又刻意袒護中國的情況之下，台灣這些超前部署的政策到底是如何形成？
我網路的課都會教到這張圖，所謂兩隻大象的啓示，研究和投資對標準的影響，如果標準訂得太早就是不好的標準，因為研究做得不夠多，提出的方法，效能或解決問題的能力不足。如果標準訂得太晚，幾百萬的大量投資都已經洗頭下去，根本沒有人會理會這些標準，這些標準根本是廢物。如果這兩頭大象靠得太近，撰寫訂定標準的人會崩潰。
我們常常需要在很多資訊不足的時候，做判斷和決策，典型的做法就是跟著訂好的標準去做就沒問題，歐美的國家大部分都是根據WHO的指引，去決定自己國家對抗瘟疫的政策，例如WHO現在還在說戴口罩沒有用。但我們國家不是，我們運氣很好，有一個勇敢制定自己政策的政務官，做跟標準組織指引不一樣的事情，要冒很大的風險，萬一政策有什麼問題，一定是自己要下台，這也是許多國家的衛生部長一直看著譚德塞的原因。
不管是推坑跑馬、投資股市、資訊安全政策、武漢肺炎的防疫政策，都不可能有足夠的資訊來做一定正確的判斷，人類世界千變萬化、複雜的程度真的沒有辦法用簡單的「因果系統」來加以應付，勉強能夠用「遞迴系統」來亡羊補牢已經算是不錯。
台灣竟然還可以「超前部署」，運氣真的很好！